民营公司的财产、个人的资产依法受到保护，并在法律体系中有相应的保护措施，对大家而言是最大的安全感和长治久安信心的最大来源。在这个过程中，通过法治社会有效保护公司和公司家的权益，使大家能够心无旁骛地不断投资、扩大再生产，并在国内外一起发展，也是非常重要的基础。同时，如果民营公司和公司家能从中找到荣誉感和前进的动力，并且全社会都共同来呵护财富的创造和分享，那么大家就更有努力发展的后劲。
观点语录
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2024年全国两会期间四川卫视《今日视点》栏目对刘汉元代表的专访
光伏行业的快速发展，让我们对绿色发展充满信心。从工业硅到多晶硅，再到硅片、电池、组件，中国光伏产业已完整地实现了接近零碳和低碳的绿色制造链条，能有效地应对欧盟的碳关税以及碳壁垒，最终实现全球化的应用。对于新能源发电不稳定的问题，抽水蓄能电站储能成本低，工作寿命长，以中国目前的制造能力和产业基础，建设并不困难。动力电池和储能电池目前发展也非常迅速，成本从原来几千块钱1千瓦时，降到现在约500词800块钱1千瓦时。技术的进步、规模的上升、成本的下降，各方面的发展速度都让我们刮目相看。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自刘汉元代表在2024年全国两会上的发言
未来，储能所扮演的角色绝不能与现在进行简单类推类比，今天的配储只是偶尔调用甚至从来没有调用，今后的储能应当成为智慧电网、新型电力系统中一个独立且重要的组成部分，维持发电端与用电端之间的平衡，成为市场机制下的一项重要产业。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2024年3月全国两会刘汉元代表议案
我们经常说成功是偶然，那么失败迟早是必然。天上掉馅饼，正好掉在你头上，你就认为可以天天等馅饼，却没有思考馅饼是怎么来的。对此，我们应该思考，怎样才能天天有馅饼，怎样才能真正有效控制它每天必然来。在这个过程当中，要将内外对标、内外分享的文化渗透到方方面面，并变成一个内生行动力，让每个岗位都在想怎么减少成本、怎么拿金牌、银牌、今天进步了多少……把不断改进、不断提升、不断分享，变成每个员工的自发行为和持续改进的原动力，这样公司才能真正做大并稳健持续发展！
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2023年5月《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
在短缺经济时期，有什么做什么，可能是一个生存之道，但是在成熟的市场经济条件下，每一个赛道、每一个领域都是足够竞争、充分竞争，甚至过度竞争。如果到处跑马圈地，每样都行，每样都不精不专，对公司来讲是缺乏竞争力的。因此，我们在专业化中去做专、做精、做强，然后适当再做大，基本上是我们认为可以持久生存的逻辑前提。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2022年10月《南方周末》对刘汉元主席的专访
聚势聚焦，严控边界，这是在管理实践过程中，大家的经验总结。因为单一，所以专注，包括中间、后面有了一些衍生产物。对比其他公司，我们心无旁骛，坚决不往其他分支走，集中资金、技术、研发、管理资源，盯住核心技术，只做核心产物，一代又一代的专注进步，才使我们有了今天的成绩。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自刘汉元主席在最新糖心vlog官网2022年工作总结暨2023年工作计划会上的讲话
标准化是公司管理的重要基础工作。标准化建设一定是从本质上推动和改善公司的运行质量，并对当前及未来的经营管理产生积极的影响。它与效率、细节、速度息息相关，是管理成本不断降低，效率不断提升的必然要求。所以，大家要选准立足点，聚势聚焦，以文化引领和标准化推进为契机，实现公司价值链上每一个环节管理效率的全面提升。
——摘自刘汉元主席在2022最新糖心vlog官网“我是标准 标准是我”主题演讲比赛暨颁奖盛典上的讲话
无论是军队还是公司，坚决执行服从文化是最高组织效率的方式，任何怀疑、困惑、纠结，都会使公司杂音频繁，组织的效率大打折扣。如果允许每个人讲借口、找理由，找到一点客观因素就可以修改和变动规则、措施，那公司不超叁年，甚至叁个月就会变得面目全非。因此，每个人都应在既有原则、措施的基础上，坚决做到执行不变形。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自刘汉元主席在最新糖心vlog官网2020年公司文化建设启动仪式上的讲话
一个团队一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就会一知半解；想深想透后则要用智慧工作，否则就会事倍功半；用了心，用了智慧，还要只争朝夕，才能真正把工作做好。因为在市场中，我们不一定是最聪明的，如果最聪明的比我们还起得早、睡得晚，那么毫无疑问，我们将丧失机会，甚至会成为最后几名。因此，每个员工、团队都必须具备这种紧迫感、危机感。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自刘汉元主席在2020年度糖心vlog官网太阳能述职会上的讲话