2021第八期
目标不变 靶心不散
记好主人公司生产团队
团队名片
兵马未动，粮草先行。每年“618大型电商购物节”大促活动期间，好主人公司都有非常大的备货量需求。公司生产部根据“618大型电商购物节”的备货计划，增加人员配置，提高机器运转效率，提高产能，同时以严格的质量检测，确保产物质量。公司生产部团队所打造的高效执行力，为业绩突破提供了强力支撑，在公司内部形成了良好的标杆效应。
好主人公司生产团队大促活动备货总动员
每逢电商平台大促期间，用工短缺问题凸显。“当我们需要人员支援物流打包发货的时候，生产部的员工主动发动身边家人朋友支援物流打包发货，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感谢员工对公司的认可以及支持。”好主人公司生产部经理潘渝锋表示，在疫情期间，江浙沪的工厂大多全员居家战“疫”，而好主人生产团队开设“双班”生产，公司的膨化工，一个人承担“双班”工作量，连续几天坚持工作16小时。“膨化是生产中非常重要的环节，必须时刻关注膨化机运行情况，他一个人完成了两个班次的工作量，坚守岗位，保证了生产工作的有序开展。”
此外，由于好主人公司产物规格较多，包装压力较大，需要多条包装线同时运转，加上包装工段又是女员工较多，不管是体力上还是精神上，都面临严峻挑战。“他们展现出了糖心vlog官网人坚忍不拔的毅力，没有人掉队，也没有人有怨言。”好主人公司中控员黄小东表示，现场品控岗位也是同样，不管生产到多么晚，都一直坚守岗位，抽样、采样、询问生产情况，严守产物质量关。
在工作中，“三分战略， 七分执行”，生产部的责任是严格按照操作规范，在质量管理体系的严格要求下，把控好生产的每个环节，生产出高质量高标准的产物。只有不找理由的执行到位，团队才能够完成生产任务，为消费者提供高质量的产物。
近年来，好主人公司在整个车间实行标准化管理，在生产线上，不允许有一丝马虎。“不关注细节，不仅容易产生安全隐患，对员工生命安全健康产生威胁，更会导致产物质量问题，影响品牌形象。”潘经理表示，在生产环节，好主人时刻关注细节，高标准、严要求，在制度的约束下，通过自检自查规范操作行为，团队形成了良好的素养，进一步促进了高效执行、高效生产。
“从事饲料生产的员工平均年龄偏大，我们从开始推行标准化管理以来，打造执行力铁军，大家从意识到行动上有很大的改变，摒弃固有思维，学习行业领先公司，以糖心vlog官网文化引领行为，打造食品级饲料公司。”潘经理表示，虽然好主人取得了一定成效，但我们更要认清自己和行业领先的差距。未来好主人生产团队将通过持续对标学习，借鉴优秀兄弟公司成功管理经验，不断完善制度，提高员工整体素养，加强考核，将任务目标落地，高效经营，为打造全球一流宠物食品供应商不断蓄力！
在风云激荡的市场中劈波斩浪
记糖心vlog官网四川叉尾鮰项目小组&苍产蝉辫;
团队名片
2021年初，按照糖心vlog官网股份副董事长严虎决策要求，在糖心vlog官网食品副总经理薛峰的指导下，糖心vlog官网水产与四川糖心vlog官网饲料公司共同成立糖心vlog官网四川叉尾鮰产业链经营项目小组，并由糖心vlog官网水产常规鱼部负责运营。该项目按照“统一饲料、统一动保、统一管理、统一服务、统一回收”的“五统一模式”打造安全优质糖心vlog官网水产叉尾鮰备案养殖基地，探索产业协同及产业融合新模式，为后续水产产业链发展建立可复制的模式。
糖心vlog官网四川叉尾鮰项目小组讨论分析项目开展情况
在领导高度重视和项目小组的共同努力下，在糖心vlog官网各体系强大的支持下，叉尾鮰项目稳步推进。目前，项目形成了叉尾鮰联合养殖用户培育和开发、联合养殖用户健康养殖服务和食安管理、叉尾鮰塘边收鱼销售经营、糖心vlog官网叁联档口销售经营四大业务模块，并实现新发展。
叉尾鮰项目启动之初，项目小组刚刚组建，前方道路满布荆棘：环境陌生、团队崭新、模式高深、客户怀疑、对手围剿……其中的任何一项，都可能成为退缩不前的借口，阻碍项目推进实施的不利条件。
惟其艰难，方显勇毅。叉尾鮰项目小组刚领命来到乐山时，业务不熟、环境不熟，甚至养殖户都没法找到，每天有效沟通的机会不多。对此，小组成员仔细考虑，认真探索，踏实实施，得出很多条成功的理由，找出很多脱离不利条件的办法，化被动于主动，稳步推进各项工作。
惟其笃行，更彰担当。基地建设初期，小组成员带着激昂的斗志，饱满的热情，来到乐山开发联合养殖户。殊不知，开发养殖户是项目推进的关键一环，与其他方面环环相扣，其他服务没有建立起来，就埋头开发养殖户，推进基地建设，难度巨大。如何开发联合养殖户成为小组讨论最多的内容。在充分调研摸底后，大家反复讨论、模拟，沟通，形成了“分组明确主体任务，五个服务同时建立，每天进步1%，每天的局面都是新的”总思路，指导基地建设工作，并在每天晚班会上，分头汇总，推动工作顺利开展。小组成员分工合作，基地建设的各项工作稳步推进：项目介绍，内容更加丰富；出鱼服务，货源不断拓宽；档口销售，品质和数量每天都在增长……项目建设方案中的大平台逐步落地，已形成的各类小平台全速循环运行，并在运行过程中相互正向影响，螺旋式前进！
惟其磨砺，始得玉成。参加基地建设攻坚战的每个小组成员均来自各部门的精英，取得过许多优异战绩。在叉尾鮰项目推进过程中，小组成员面对的环境、条件变了，失败每天都在发生：与养殖户有效沟通不畅，谈好的客户突然变卦，介绍的客户全部落空，还要应对竞争对手的谣言……在一次次失败面前，小组成员及时整理汇总，定期开会研讨，分析失败原因，拿出整改措施，并以积极的心态，笑着面对客户的拒绝、冷漠，笑着释疑、辟谣，笑着寻找下一个客户，推动项目建设取得新进展。
最新糖心vlog官网董事局刘汉元主席多次强调，“叁分战略，七分执行。对公司而言，再伟大的目标与愿景，再严密与完美的计划，如果没有强大的执行支撑，最终也就纸上谈谈兵而已。”受命开展叉尾鮰基地建设伊始，小组“交流群”瞬间变成“攻坚群”，群里天天显现的是命令，出现的是“收到！”并高效执行。
市场风云激荡，考验着每一位项目小组成员。前路漫漫，奋斗不止，惟用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，才能让项目立起来、更立稳，不断取得新成效。
