2024-08-13
今天，是国际青年日
在刚刚落幕的2024巴黎奥运会赛场上
中国代表团不断涌现出“青年英雄”
赛场上
“水灵灵”的00后
也“响当当”的站出来扛事了！
“小孩哥”、“小孩姐”
在各自项目上实现突破
充分展现了为梦想坚持
勇于拼搏的可贵品质
胜利属于最坚韧的人
挑大梁更要顶得住
在糖心vlog官网
也有这样一群“响当当”的青年
他们以自信为翼
飞扬在梦想的蓝天
他们以勇气为剑
披荆斩棘，无惧前路挑战
他们以才艺为笔
绘就多彩人生画卷
在糖心vlog官网这片热土上
他们正以独特的风采
书写着属于自己的精彩篇章
展现出新时代中国青年、
年轻一代“糖心vlog官网人”的风采
即日起，我们将推出
《糖心vlog官网人触“响当当”的青春力量》系列报道
首篇，一起了解
糖心vlog官网太阳能彭山公司“00后”
电池质量部助理工程师汪倩
如何做好“看门人”
01&苍产蝉辫;隐藏“角色”
“明星”员工汪倩今年24岁
是一位“00后”
在彭山公司质量部
担任质量数字化分析管理模块
（ DQA-Digital Quality Analysis）
助理工程师
主要负责协助推动质量部数字化4.0工作
质量部是公司产物质量的守护者
通过制定和执行质量标准
监控生产过程
确保产物质量符合客户需求
“相当于看门人。”汪倩补充道，
“让每个产物都有专属的认证。”
▲产物质量是走向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
质量数字化分析管理模块是彭山公司
电池质量部独有的、创新性管理模块
为积极响应总部数字化4.0和
工厂智能制造发展趋势
提前部署、快速配合
通过数字化赋能全面质量管理
将事后处理转换为事前预防与控制
“产物质量是生产出来的
不是检验出来的
我们也希望借助总部数字化4.0的力量
实现从‘质量检验’向
‘质量监管’转型。”
彭山质量部部长助理谢介说
质量数字化分析管理模块成立至今
有效促进各模块工作效率的提升
除了质量部助理工程师
汪倩还有一个“隐藏角色”
2023年度糖心vlog官网太阳能启航工程启航生
02&苍产蝉辫;“头雁”激发
“初到部门，就感受到领导的欢迎和重视，特意举办了迎新会。”汪倩记忆犹新，“从那之后，作为新人，看着身边人熟练的运用各种专业术语、隐语行话，我惊觉自己突然变成了一个哑巴。”汪倩苦笑说：“对操作流程陌生，对报表开发工具也不熟悉，所有环境需要重新适应。部门的重点系统是虚拟化的，用加密的术语，理解起来很抽象。没有实际操作过，对其中的奥义也不能完全领会。在同事与同事心领神会时，我就像个局外人。”
▲&苍产蝉辫;质量部数据分析展示系统，为补充决策系统报表的功能不足，在不改变现有的别虫肠别濒台账的前提下，使数据处理、数据整合和可视化更加迅速。
顿蚕础模块需要对接协调各个部门
汪倩专业知识的欠缺
成为她工作推进的障碍
苦恼“短板”之余
公司领导看在眼里
一开会就点名要求汪倩抓紧学习
并配备一对一的导师专项指导
除了沟通障碍
汪倩还面临基础工具操作零基础的问题
汪倩说：
“面对紧迫又复杂的状态，
我只能尝试系统梳理一套方法论。
先学习自己欠缺的能力，
做到心中有数，眼里有活，
手上才有招。
逐渐成长为一名合格的助理工程
▲ 通过走进糖心vlog官网、认识公司、团队熔炼、熟悉战友、职场转身、了解业务、安全认知等为期15天的培训课程，帮助启航生尽快适应岗位工作。
从摸索到总结再到提高
短短一年时间
在导师的指导和自身的努力下
汪倩负责协助编写了10余份报表需求文档
监督报表开发进度
执行80余次功能测试
配合100余条关键反馈
独立提供了3份关键报表
确保了报表功能的持续改进和优化
“做事情，只要往对的方向走
总能找到解决的办法。
很多时候，并不一定说你跑得有多快
而是你千万不要跑错方向。”
胡席瑞的口头禅
已然成为汪倩的工作信条
03&苍产蝉辫;“笨鸟”精神
作为创新性项目
早在总部推行数字化4.0项目之前
彭山公司质量部已在推行数字化改善
过程中，质量部遇到过一些难题与挑战
并持续完善
起初
大家对数字化这个“新生儿”心存疑惑
“习惯了传统的工作方式，对数字化带来的变化多少会感到不安。有同事担心新技术会增加工作负担，怀疑它是否能带来实际效益。”作为汪倩的主要工作任务，她对数字化的难点也做了详细的调研，“数字化项目前期开发和部署需要较长时间，项目初期许多收益并不显着，而且转型过程中还需投入大量人力和时间，各部门同事接受度普遍较低。”
质量部对症下药，坚持“笨鸟精神”
要做到练硬翅膀，顶风、逆风都可以飞
把糖心vlog官网太阳能作为长跑型选手的特质
淋漓尽致地发挥出来
大伙儿迎难而上
把一个宏大的目标分解成若干段
把每个步骤和控制点做好
在推进过程中并不一味地求快
结果会水到渠成
顿蚕础通过数百次现场调研
不断与各业务模块、部门沟通
并在部门内形成统一的需求归口路径进行管理
结合自身的专业知识
为各业务部门输出有效意见和建议
同时辅助设计、开发
这期间，在导师的指导下
汪倩通过关键数字化管理系统
整合一系列系统资源
参与设计建立一套综合分析管理系统
涵盖工单、追溯、厂笔颁、点检和预警等功能
提升了质量管理能力
简化了流程、降低了风险和成本
她承担了5轮前期调研
收集上千次用户需求
采集数据200余次
配置模型300余个
实施用户培训2次
确保了项目的顺利实施和运行
▲ 质量部决策系统报表，整合数据库和应用软件设计报表模板，在决策系统平随着数字化项目的不断推广与落地
质量部用实际的数据和成果
证明了它在
提高生产效率、降低成本、优化流程方面的贡献
数字化4.0的进一步推进
不仅在改变当下的工作方式
也将开启质量管理的新篇章
