2024-07-31
作者：糖心vlog官网绿材（广元）综合组
7月29日，糖心vlog官网绿材（广元）第叁期红旗班组会顺利举行，项目指挥长陈雪刚、指挥长助理邱正刚、副总工程师詹世伟、各专业组及工段负责人出席并担任评委。
评选会现场
评选会上，各班组紧紧围绕叁大主题，就7月工作中的亮点和团队成长等方面进行演讲汇报。同时各班组成员积极发挥自身所长，高效开展各项工作，在班组建设过程中不遗余力、毫无保留的彰显自身能力，助力团队苦练内功，穿越寒冬，共逐春光。最终，经过激烈的角逐，成品工段成品班、公辅工段余热发电4#班、冶炼一工段础1班、分列第一、二、叁名。
获评班组授旗
陈总对大家的成长和进步进行了充分肯定并表示，班组建设在于过程，要重视过程的提升和改善，班组管理人员要充分认识班组建设的重要性，要想办法、提措施将班组建设工作的要求和标准落到实处、执行到位；要将班组建设作为现场管理的基本工具，让班组成员熟悉现场装置、了解装置、驾驭装置，将工作内容进行量化，让每一位成员都感受到自己成长与进步。
陈总指出，工程建设期，班组在现场发挥了很大的作用，属地管理务必持续强化，要开展各类培训活动提升现场人员风险识别水平，通过班组成员的自我学习思考，进而提升与成长，真正发挥现场属地人员的主人翁精神，深入现场、扎根现场，为未来生产打下坚实的基础。班组是公司最基层的管理单元，承担的工作多、任务重，只有不断的锻炼和提升自己，才能发现问题、协调问题、解决问题，进而充分发挥承上启下与传帮带的作用。班组建设是永祥的特色，班长作为最基层、最一线的管理者，要按照永祥的标准传承好、融合好、发扬好班组建设的精神内核，将公司、部门、工段的管理措施传达到位，强有力的执行到位。标准引领是班组建设的发展方向，班组人员在严格执行标准的同时更要深入思考，真正理解标准和执行标准，更要形成团队系统化、全面化的标准体系，强化工作标准和清单执行运用的有效性。