云南糖心vlog官网开展6月红旗班组评比工作
2024-07-30
作者：云南糖心vlog官网
7月26日，云南糖心vlog官网召开6月份红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南糖心vlog官网总经理杜炳胜出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共11名班长参加汇报。
评比会现场
会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组长围绕班组6月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，公辅工段获得第一名，设备工段获得第二名，冷氢化工段获得第叁名。
获评班组颁奖
听取汇报后，云南糖心vlog官网总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示，班长作为基层管理人员，要从专业技能、团队管理、汇报能力等多个方面主动学习提升，强化个人综合素养，提升班组整体实力，实现一二期的管理再提升。
杜总指出,“公司强源于班组强，高素质的员工是公司最宝贵的财富”。通过班组同台评比，能够看到一二期上半年取得的成绩和存在的差距。杜总强调，全员要贯彻落实永祥特色管理模式，将集团、股份、公司、工段、班组标准化管理要求线性落地，实现网格化、立体式管理。各部门、工段、班组要常态化开展内部对标，通过日交流、周对标、月评比、季度性总结的方式，相互学习优秀经验，将“走模式，强工段；强工艺，稳系统；稳设备，满负荷；强检修，促安全”的24字方针执行到位，实现共同提升。班长要依托叁大主题、十大提案开展各项工作，用好四大管理工具，抓好班组成员技能提升，带领员工稳健成长，打造工艺扎实、团结奋进型班组，助力公司长远发展。