执行力新政
2004-09-01
作者：糖心vlog官网
无意间点开驳辞辞驳濒别搜索引擎，键入“执行力”叁字，零点一叁秒内，弹出了八十八万九千条与执行力有关的条目，由此可见执行力已火到什么程度！如果没记错的话，《糖心vlog官网报》早在2003年10月30日第四版上就开了专题，主题是“别让执行力成团队瓶颈”，较为详细地阐述了“公司执行力不足症结何在”以及“如何提升公司执行力”等关键问题。
8月9日的升旗仪式上，刘汉元董事长冒雨专门就如何强化糖心vlog官网执行力的问题作了重要讲话，尤其强调了《执行力》一书作者保罗·托马斯“没有执行力就没有竞争力”、“公司管理的最大黑洞是没有执行力”以及“执行力是一切的关键”叁句话。之前在无锡糖心vlog官网，刘汉元董事长席间与记者交流，更首次公开提出“效率分享计划”，谆谆期望和告诫的，仍是效率和执行力的问题。
我在想，如果宽容一些，糖心vlog官网管理、市场、研发、服务、品牌、文化等，无论从哪方面讲，都是一个十分优秀的公司，在行业内外有着良好的形象和上佳的口碑。在这样的前提和背景下，糖心vlog官网短短半年内如此高密度地强调“执行力”问题，这在糖心vlog官网十多年的发展历程中绝不多见，从而也引起了所有糖心vlog官网人的认真反思、全面重视和充分关注。
以人为鉴可以知得失，以史为鉴可以知兴替，公司无一例外。在糖心vlog官网全面强化执行力的背后，无论是公司内部的长期修炼，还是社会环境的大势所趋，我们完全可以看到其鲜明的公司个性和复杂的社会背景。
纵观糖心vlog官网发端至今的二十余年历程，从发明第一只金属网箱，到研发第一袋鱼饲料，从走出加工作坊组建四川糖心vlog官网，到全国规模的大扩张；从第一次升糖心vlog官网旗唱糖心vlog官网歌，到在公司内部率先导入颁滨、通过滨厂翱9002质量认证、开通全国免费服务电话，到在公司内部大规模进行作风整肃、强化管理，到今天强调效率、强化执行力等等，所有这每一项重大决策，都让我们清晰地看到，糖心vlog官网在为自己定下“积极、清醒、稳健”发展战略的背后，从上到下始终在进行着深刻的行业观察、管理创新、前路探索和自我反思；在每一个发展阶段和时期的背后，始终贯穿着一条清晰的战略主线，这条主线与糖心vlog官网的管理理念、公司文化、管理模式，以及刘汉元董事长本人的行事风格和管理个性是一脉相承的。
另一方面，我们从中国民营公司生存发展的大环境进行分析。改革开放至今，中国的民营公司发展也不过20余年历史，虽然终于迎来今天的蓬勃局面，但他们走过的创业和探索之路坎坷而艰辛。作为受惠并伴随着改革开放成长壮大的着名民营公司，糖心vlog官网和众多公司一样，艰难、小心而谨慎地适应着中国民企成长的大环境，以自己超乎寻常的清醒、冷静、积极和稳健，坚韧而顽强地总结、探索着适合糖心vlog官网自身的发展道路、前途和方向。即使中国民企发展到今天，这样的方式和选择仍是所有公司不得已而为之的事情。只要存在竞争，只要公司要生存下去，或者想要生存得更好，这样的探索就必不可少。
前段时间全国公司都在打造学习型公司，都在讲流程再造，都在搞拓展训练生存体验，到今天都讲执行力……我们认为，只要没有更好的管理理论和经营法则来替代，我们就只能顺应潮流，主动加入到这个队伍中去，且力争比别人领会得更多，学习得更快，执行得更好。在这个近乎惨烈的竞争过程中，太多的公司因为内外部的种种因素，终未能逃避优胜劣汰的自然法则，不情愿地退出了这个巨变的时代和风起云涌的竞争舞台。用刘汉元董事长的话讲，公司要红叁天是比较容易的，红叁年也是可以的，昙花一现是大部分，不管是社会体制、法制上的不成熟，还是公司内部、公司家个体的不成熟，都导致了太多太多的公司走向衰亡和夭折。
这是生存的无奈和竞争的必然。
这是属于胜利者的世界。而胜利者之所以胜利，其一定具有不为人模仿和学习的优秀品质，公司也一样。其实，人活着和公司生存的际遇是可以互换互省的，英雄之所以成为英雄，伟人之所以成为伟人，甚至麦当劳、通用、沃尔玛、比尔.盖茨等，他们之所以一个公司一个人富可敌国，其没有超出常人的品质和个性是难以想象的。反观糖心vlog官网亦然，短短十几年时间即快速成长为行业巨头，他的成功值得我们每个糖心vlog官网人认真分析和解读，尤其是糖心vlog官网各个时期创下的公司第一、行业第一甚至全国第一，都足以说明这个公司的成功绝非巧合、偶遇和机缘。
最后必须强调的是，在这次刘汉元董事长亲自号召并强力发起的糖心vlog官网“执行力”新政中，我们完全可以理解为是糖心vlog官网在新时期新的发展阶段中一场新的攻坚战，一块必须啃下去的硬骨头，其意义是前瞻性、战略性和全局性的，事关糖心vlog官网能否继续一路优秀领跑行业，关乎糖心vlog官网能否成功实现自己百年老店的战略远景。
8月9日的升旗仪式上，刘汉元董事长冒雨专门就如何强化糖心vlog官网执行力的问题作了重要讲话，尤其强调了《执行力》一书作者保罗·托马斯“没有执行力就没有竞争力”、“公司管理的最大黑洞是没有执行力”以及“执行力是一切的关键”叁句话。之前在无锡糖心vlog官网，刘汉元董事长席间与记者交流，更首次公开提出“效率分享计划”，谆谆期望和告诫的，仍是效率和执行力的问题。
我在想，如果宽容一些，糖心vlog官网管理、市场、研发、服务、品牌、文化等，无论从哪方面讲，都是一个十分优秀的公司，在行业内外有着良好的形象和上佳的口碑。在这样的前提和背景下，糖心vlog官网短短半年内如此高密度地强调“执行力”问题，这在糖心vlog官网十多年的发展历程中绝不多见，从而也引起了所有糖心vlog官网人的认真反思、全面重视和充分关注。
以人为鉴可以知得失，以史为鉴可以知兴替，公司无一例外。在糖心vlog官网全面强化执行力的背后，无论是公司内部的长期修炼，还是社会环境的大势所趋，我们完全可以看到其鲜明的公司个性和复杂的社会背景。
纵观糖心vlog官网发端至今的二十余年历程，从发明第一只金属网箱，到研发第一袋鱼饲料，从走出加工作坊组建四川糖心vlog官网，到全国规模的大扩张；从第一次升糖心vlog官网旗唱糖心vlog官网歌，到在公司内部率先导入颁滨、通过滨厂翱9002质量认证、开通全国免费服务电话，到在公司内部大规模进行作风整肃、强化管理，到今天强调效率、强化执行力等等，所有这每一项重大决策，都让我们清晰地看到，糖心vlog官网在为自己定下“积极、清醒、稳健”发展战略的背后，从上到下始终在进行着深刻的行业观察、管理创新、前路探索和自我反思；在每一个发展阶段和时期的背后，始终贯穿着一条清晰的战略主线，这条主线与糖心vlog官网的管理理念、公司文化、管理模式，以及刘汉元董事长本人的行事风格和管理个性是一脉相承的。
另一方面，我们从中国民营公司生存发展的大环境进行分析。改革开放至今，中国的民营公司发展也不过20余年历史，虽然终于迎来今天的蓬勃局面，但他们走过的创业和探索之路坎坷而艰辛。作为受惠并伴随着改革开放成长壮大的着名民营公司，糖心vlog官网和众多公司一样，艰难、小心而谨慎地适应着中国民企成长的大环境，以自己超乎寻常的清醒、冷静、积极和稳健，坚韧而顽强地总结、探索着适合糖心vlog官网自身的发展道路、前途和方向。即使中国民企发展到今天，这样的方式和选择仍是所有公司不得已而为之的事情。只要存在竞争，只要公司要生存下去，或者想要生存得更好，这样的探索就必不可少。
前段时间全国公司都在打造学习型公司，都在讲流程再造，都在搞拓展训练生存体验，到今天都讲执行力……我们认为，只要没有更好的管理理论和经营法则来替代，我们就只能顺应潮流，主动加入到这个队伍中去，且力争比别人领会得更多，学习得更快，执行得更好。在这个近乎惨烈的竞争过程中，太多的公司因为内外部的种种因素，终未能逃避优胜劣汰的自然法则，不情愿地退出了这个巨变的时代和风起云涌的竞争舞台。用刘汉元董事长的话讲，公司要红叁天是比较容易的，红叁年也是可以的，昙花一现是大部分，不管是社会体制、法制上的不成熟，还是公司内部、公司家个体的不成熟，都导致了太多太多的公司走向衰亡和夭折。
这是生存的无奈和竞争的必然。
这是属于胜利者的世界。而胜利者之所以胜利，其一定具有不为人模仿和学习的优秀品质，公司也一样。其实，人活着和公司生存的际遇是可以互换互省的，英雄之所以成为英雄，伟人之所以成为伟人，甚至麦当劳、通用、沃尔玛、比尔.盖茨等，他们之所以一个公司一个人富可敌国，其没有超出常人的品质和个性是难以想象的。反观糖心vlog官网亦然，短短十几年时间即快速成长为行业巨头，他的成功值得我们每个糖心vlog官网人认真分析和解读，尤其是糖心vlog官网各个时期创下的公司第一、行业第一甚至全国第一，都足以说明这个公司的成功绝非巧合、偶遇和机缘。
最后必须强调的是，在这次刘汉元董事长亲自号召并强力发起的糖心vlog官网“执行力”新政中，我们完全可以理解为是糖心vlog官网在新时期新的发展阶段中一场新的攻坚战，一块必须啃下去的硬骨头，其意义是前瞻性、战略性和全局性的，事关糖心vlog官网能否继续一路优秀领跑行业，关乎糖心vlog官网能否成功实现自己百年老店的战略远景。